¿Cómo determinar si necesitas un cambio?

Cuando te encuentres desmotivado, frustrado y tu trabajo o profesión ya ni siquiera te ilusiona, puede ser difícil determinar si simplemente necesitas un descanso o si es hora de hacer cambios y encontrar nuevos horizontes ¿De verdad deseas dejar lo que haces o quieres algún cambio en las cosas que realizas?

La coach española Aida Baida Gil recomendó los consejos de su famosa colega estadounidense Marie Forleo, quien te podrá ayudar a dar una mirada distinta a las cosas del trabajo a través de las siguientes propuestas:

• ¿Cuántas veces te has tomado un descanso en los últimos 6 meses? Si has trabajado mucho y no has tenido tiempo para nada más, es normal que te sientas agotado y desmotivado. Es imprescindible descansar y desconectar, por mucho que te guste lo que haces. Como dice Forleo, no podrás volver a disfrutar de algo hasta que lo pierdas de vista un tiempo. Así que no lo olvides, hay que descansar y recargar las fuerzas para que no empieces a cuestionarte todas tus decisiones o pensar que es hora de un gran cambio cuando a lo mejor no sea el momento.
• En un caso hipotético, si tu trabajo o profesión se declara ilegal, ¿te indignarías o protestarías? ¿O te sentirías aliviado por poder dejar lo que haces sin necesidad de dar explicaciones ni decepcionar a nadie? Muchas veces las expectativas de otras personas no te dejan ver con claridad lo que quieres. Tienes miedo a que te critiquen o a fallarle a alguien. En ese caso esta pregunta te ayudará a pensar con más claridad, tu respuesta te dirá mucho sobre lo que quieres.
• ¿Aplicas la regla del 80/20? Para explicarla, el 80 por ciento de tu frustración profesional proviene del 20% de tus actividades. Échale un vistazo a todo lo que haces ¿Hay algún proyecto o cliente que te da flojera solo de pensarlo? ¿Algo que estás deseando que se cancele? La clave para mantenerte motivado y con ganas es identificar y eliminar ese 20 por ciento de actividades que te llenan de frustración.
• ¿Pones en práctica tus habilidades, destrezas o aptitudes naturales con frecuencia? Se refiere a las habilidades que se te dan especialmente bien de forma natural. Cuando empleas tus habilidades naturales en tu día a día te sientes bien, confiado y encantado con lo que haces, casi ni considerarlo trabajo.

Finalmente, debes tener en claro todos crecemos y cambiamos. Eso incluye nuestras pasiones y, a veces, te das cuenta de que te hace falta un cambio drástico. Puede causar miedo al principio pero tienes dos opciones: Saber lo que quieres y hacer cambios de manera consciente, o hacer oídos sordos a tus deseos y seguir el status quo ¿Necesitas un descanso o es momento de ampliar horizontes?

Fuente: Gestiopolis.com

Decálogo del trabajo en equipo

El concepto ‘equipo’ proviene de la versión deportiva del tema. No obstante, dicha mirada se incorpora al ámbito organizacional a mediados del siglo XX cuando distintos especialistas en el tema reconocen la importancia de los equipos en las organizaciones, en especial en las empresas y proyectos. Por eso, se suele hablar del team building, team work, team leadership, etc.

El trabajo en grupo no es una colecta de actividades individuales, sino que hay una energía colectiva que produce un efecto distinto a la simple suma de tareas en conjunto.

Para los que conducen o lideran equipos de trabajo y desean no solo conformar grupos humanos sino, fundamentalmente, aprender a conseguir todo el potencial de la simbiosis de todos los participantes. Por ello, le brindamos 10 claves esenciales para el trabajo en equipo:

1. Constitución de equipos con propósito determinado y una tarea. Para que un grupo se constituya, debe haber un propósito convocante y un objetivo a realizar.
2. Alcance de los propósitos en un plazo determinado. Los equipos tienen tiempos determinados para realizar su tarea. Estos tiempos son fijados por un nivel superior de la organización, por el propio equipo, por el jefe directo o mediante un proceso de negociación entre los distintos actores de la empresa.
3. Especialización individual y coespecialización en equipos. Si los integrantes tienen conocimientos y habilidades específicas en una o más disciplinas, también podrían intercambiar funciones.
4. La selección de los integrantes del equipo. Las organizaciones seleccionan a sus miembros enfocándose en habilidades individuales, condiciones psicotécnicas y psicológicas, entre otras cualidades.
5. Evaluación por procesos y resultados. Algunos equipos se miden solo por lo que consiguen. Otros se evalúan por la forma y proceso en que realizó la tarea.
6. Estilo de equipo. Todo equipo tiene un estilo que lo caracteriza y se establecen acuerdos internos, por los recursos, por el estilo personal, los conocimientos y experiencias previas de los miembros y del jefe, por sus antecedentes, etc.
7. Estándares de calidad. Los equipos tienen como requisito el cumplimiento de dichos estándares. Un ejemplo claro es el de una orquesta, la cual no puede desafinar en pleno concierto.
8. Confiabilidad. Se desarrolla con el tiempo. En equipos de corta duración, la confiabilidad es implícita en la profesionalidad de sus miembros.
9. El juramento del equipo. Los pactos marcan los límites del equipo. Además generan cohesión en su trabajo.
10. Ética, motivación y capacitación. La satisfacción de algunos principios éticos, de los cuales la capacitación permanente y la competencia no están excluidas, es un motivo para incentivar a los integrantes del equipo.

La base del éxito de las empresas y organizaciones líderes en el mundo se va a la colaboración y cooperación que nace del trabajo en equipo.

Fuente: Soyentrepreneur.com