La velocidad en la selección de personal

En la actualidad un profesional ya no toca la puerta pidiendo trabajo. Son las empresas las cuales salen al encuentro en búsqueda de talentos. Esta situación, impensada hace 20 años, es una metodología que modificó  los métodos de evaluación y selección de personal.

Ahora es común que los profesionales de las nuevas generaciones participen simultáneamente en varias convocatorias laborales, con sus respectivas instancias de entrevistas y evaluaciones, para elegir al final el trabajo que se amolde a sus expectativas. En medio del proceso de selección, a veces, el profesional se anima en pedir el aumento de la remuneración para tener en cuenta en su elección definitiva si la respuesta al pedido es negativa.

Los citados cambios han generado una aceleración en la dinámica de las búsquedas de personal, por lo cual las empresas y consultoras buscan ser cada vez más veloces a la hora de contratar nuevos empleados. Las evaluaciones que antes duraban más de un mes, en la actualidad es necesario resolverlas en 10 o 15 días. Las organizaciones no se pueden dar el lujo de perder un buen profesional por cuestión de tiempo. Las claves están en la agilidad y eficiencia de la selección.

Como vemos, este contexto destaca al tiempo en un aspecto cada vez más crítico y estratégico para que el proceso sea exitoso. Por dicho motivo, el consultor argentino en Recursos Humanos Diego Kirschenbaum brinda algunas recomendaciones para optimizar el tiempo y preservar la calidad de las búsquedas de personal:

• Metodología para el proceso de selección: Es primordial establecer con anticipación que técnicas se va a utilizar, las preguntas para las pruebas escritas y para las entrevistas, si contamos con una descripción detallada y realista del puesto, integrar un grupo de trabajo para que interactúe con el candidato elegido y finalmente que perfil profesional estamos buscando.
• Base de datos: Permite tener una terna de candidatos previos y realizar un filtro rápido y adecuado de los perfiles de la búsqueda. Con una mejor base de datos, mayor precisión en los resultados deseados.
• Múltiples fuentes de reclutamiento: Los sitios web especializados como redes de contacto, vínculo con las universidades y redes sociales son grandes alternativas de selección de personal.  La web 2.0 nos permite conocer el perfil, hobbies, entorno social, relaciones, contactos y referencias profesionales de los candidatos. Ello es un indicio más claro de las expectativas y las necesidades de los jóvenes profesionales en la actualidad.
• Beneficios para atraer talentos: Hoy ya no es suficiente ofrecer remuneraciones altas y un buen clima laboral. El empleador puede brindar condiciones de trabajo que equilibren la vida personal y laboral, horarios flexibles y desarrollo de planes de carrera, por citar buenos ejemplos. Asimismo, los estudios han demostrado que las estrategias económicas solo sirven para el corto plazo, como soluciones provisorias. Una vez que el talento se acostumbra al nuevo esquema salarial, ya lo toma como “natural”, y entonces es clave la ejecución de otra alternativa. Si bien las estrategias económicas son necesarias en el momento, no son suficientes. Otra clase de beneficios son necesarios para llamar la atención del candidato de forma rápida.

El empleador debe comprender los cambios en el mercado laboral. Actuar y agudizar permanentemente a donde se quiere llegar es el secreto para atraer a los mejores talentos. El panorama en la selección ha cambiado mucho en los últimos 10 años, lo cual nos empuja a ‘subirnos a la ola’ y trabajar en función de las nuevas necesidades de la organización. No es nada estable. Siempre cambiará la forma de encontrar buenos profesionales.

Fuente: Losrecursoshumanos.com

Aprende a descubrir gente excepcional

Cuando nos referimos a contratar nuevos talentos, gran parte de las empresas buscan candidatos con antecedentes o experiencia exacta, es decir en el mismo cargo requerido. No obstante, a la hora de la búsqueda no siempre es lo mejor buscar en las áreas determinadas.

Lo más común es que los responsables en Recursos Humanos aplican parámetros preestablecidos y en dicho proceso podrían dejar de lado a buenos candidatos, algunos de ellos considerados “marginales”. Pero ignorar a estos aspirantes puede implicar desperdiciar gran cantidad de talento.

Ante este problema, varias organizaciones están implementando maneras más inteligentes de ampliar su red de búsqueda, sin alterar las cuidadosas revisiones y procesos convencionales de contratación. Dicho trabajo podrían tomarlo unos exploradores de talento, quienes abordan la búsqueda de profesionales de una manera distinta.

Estos exploradores deben tomar en cuenta estas tres técnicas:

1. Buscar más allá de las fronteras: Rompe las barreras que restringen los ámbitos tradicionales. El universo está lleno de talento que a veces no es detectado. La mayoría realiza el proceso de buscar en un área específica. Pero hacer lo que los demás hacen es caer en la conformidad de todos. Uno debe siempre debe innovar porque lo que tú buscas puede estar en donde no estás buscando.
2. Considerar puntos a favor: Durante el proceso de contratación debes preguntarte: ¿Qué puede salir bien? Las evaluaciones convencionales se enfocan es descubrir las deficiencias de los candidatos. Eso es conveniente en la etapa final de selección, cuando los posibles empleados ya dejaron en claro sus cualidades. Recuerda que al otro lado de la frontera del talento se trabaja de forma distinta. Debes dejar de lado el escepticismo en el proceso de Recursos Humanos y verás que los menos afortunados tendrán la posibilidad de mostrar su “chispa”.
3. Arriésgate: Puede sonar muy simple o hasta precipitado, pero asumir riesgos te ayuda a ser más receptivo. Cuando resulta muy costoso considerar candidatos que podrían no funcionar, la larga cola de espera se vuelve excesiva. En muchos puntos de análisis, el éxito puede llegar a ser tan misterioso que muchos responsables en RRHH confían en la paciencia o corazonadas.

Las tres técnicas presentadas pueden sintonizar con las nuevas propuestas de las empresas o podrían alterar los esquemas establecidos. Sin embargo, son alternativas que tendrían gran asidero en el mundo de los Recursos Humanos.

Fuente: Soyentrepreneur.com

¿Buscas trabajo y sigues siendo invisible?

En la búsqueda de trabajo, toma en cuenta que debes “reinventarte” y usar con rapidez tu conocimiento para descubrir nuevas formas de capturar el interés de las empresas para futuras necesidades de personal. Es cuestión de usar canales y herramientas poco conocidas por los demás candidatos.

Hay jóvenes que piensan que buscar empleo consiste en solo mirar portales de búsqueda de trabajo. Claro que deben hacerlo, pero no deben quedarse ahí. Necesitan complementarlo con muchas otras herramientas. Un ejemplo, cada vez son más recurrentes las convocatorias a través de redes sociales profesionales como Linkedin o Xing, hasta Twitter o Facebook que son más populares.

Asimismo, responsables de personal están en la búsqueda de talento en la red con mayor frecuencia, por lo que es recomendable que demuestres tus conocimientos que posees en foros y portales especializados. En las redes profesionales podrías entablar comunicación con dichos profesionales en forma directa. Es como allanar tu camino poco a poco.

Otra sugerencia es usar las fuentes RSS de los portales de empleo, si tiene, para poder recibir avisos personalizados a nuestro correo, adecuados a nuestro perfil profesional y cercano al tipo de empleo que buscas.

De igual forma debes socializar en eventos especializados sobre tu profesión para congeniar con gente de ese “mundo”. Date a conocer por tu perfil para algún llamado en el futuro, porque si no te muestras, serás invisible para ellos.

Por último, puedes preparar un plan de acción para presentar a diversos medios de comunicación las nuevas propuestas sobre la temática que dominas, explicando fines, objetivos, planteamiento, enfoque, etc. También puedes participar en diversos concursos que organicen las empresas que te gustaría pertenecer.

En conclusión puede que no consigas una respuesta positiva al principio, pero en un momento podrían valorar tu opinión para un futuro llamado para que integres su organización.

Fuente: Apuntesgestion.com

Emprender

“El que quiere hacer algo, encontrará un medio; el que no, encontrará una excusa”.

Stephen Dolley

Hoy más que nunca el “emprendimiento” se convierte en una alternativa viable para aquellos profesionales que están pasando por un proceso de recolocación, están buscando nuevas oportunidades laborales o simplemente están cansados de hacer lo que actualmente hacen. Nuestro país ofrece hoy una estabilidad económica que favorece este tipo de iniciativas. Además, nuestro país necesita de profesionales capaces de generar empleo, capaces de generar riqueza, capaces de generar desarrollo.

Ahora bien, para emprender, como muchas cosas en la vida, hay que ser consciente de varios aspectos: Primero hay que querer hacerlo, segundo, hay que estar dispuesto a hacer sacrificios, tercero, hay que desarrollar mucha perseverancia (no importa cuantas veces se caiga usted deberá levantarse), y finalmente, hay que estar dispuesto a fracasar.

¿Se ha planteado alguna vez el emprender un negocio propio? ¿Qué lo ha frenado a hacerlo? Fueron acaso excusas. Piénselo, las oportunidades se dan todos los días. Es en gran medida cuestión de querer hacerlo. Créame que los medios para desarrollar su idea los encontrará.

Comparto una recopilación de “consejos” que alguna vez recibí cuando decidí emprender:

• Primero, lea detenidamente “Padre Rico, Padre Pobre” de Robert Kiyosaki. Muchos emprendedores lo consideran su libro de cabecera.
• Recuerde siempre que la gran diferencia entre los hombres no es su fuerza física ni su poder sino su voluntad. Lo que solo puede parecer una idea se convierte en realidad con voluntad y perseverancia, cada intento fallido es una maravillosa oportunidad de aprender para volver a empezar.
• Nunca plantee algo que no lleve consigo el “ganar-ganar”. Si no es así jamás construirá la escalera por la cual ascenderá.
• No olvidar jamás que el máximo responsable siempre tiene cuatro jefes: Accionistas, Empleados, Clientes, Sociedad; un aliado: Proveedores y un único Juez: uno mismo.
• Finalmente, siempre tenga presente que solo no logrará nada. Créame, nada sucede sin las Personas.